人財育成の考え方
NX・NPロジスティクスにとって、企業価値向上を実現する原動力である“人財”は最も大切な資本です。
全ての人財には無限の可能性があり、多様な個性を尊重し、個人とチームのポテンシャルを最大限に発揮できる役割・機会・環境を提供し、自律した個人の成長を支援します。NPLにおいては、会社と個人は互いの成長に貢献し合う対等な関係であり、互いが努力を惜しまず約束を果たすことにより【個人のWell-being】と“会社の企業価値向上”を実現します。
人財の育成を目指します
企業理念
（私たちのミッション・約束）に
共感し、実践できる人財
高い人間力と高度な専門性をもち、周囲との協働において
新たな価値を生み出す人財
意欲と情熱を持ち、
“自らありたい姿を描く
自主自律成長型”人財
キャリアアップに
向けた制度
自己実現に向けた具体的なチャレンジ・目標を上司に積極的に申告し、アドバイスを求めながら、自ら主体的にチャレンジすることで社員の活躍フィールドの拡大を図っています。
キャリア開発プラン
目標達成プラン
研修制度
NPLの企業理念を十分に理解し、常にその方針を体して使命達成に努力できる人財の育成を目指し、OJTとOff-JT双方から人財育成の仕組みを構築しております。新入社員研修のみならず、配属後の定期的な研修も含めて、成長できる環境を整備しております。
※研修プログラムは毎年見直しを行っておりますので、記載より変更の可能性がございます。
| 新 入 社 員 研 修 |
各種研修を経たうえで配属となります。 |
| 若 手 ス テ ッ プ ア ッ プ 研 修 |
成長段階にあわせた様々な研修を毎年受講しております。 1年目研修（配属後）社会人としての基礎の振り返りとマインドセットを学びます。 2年目研修日々の業務を振り返り、新たに目標設定をします。 3年目研修経営管理の基本である、数値管理の基礎を学びます。 4年目～6年目研修物流専門力強化のため、ソリューション営業や最新の物流動向・サプライチェーンマネジメントの考え方などを学びます。 |
| 階 層 別 研 修 |
中間管理者研修中間管理者層対象の研修で、マネジメント・リーダーシップについて学びます。 新任研修昇格後には、責任者としてさらにステップアップするために、コーチング手法や部下管理の手法を学ぶ研修を受講いただきます。 |
| Ｎ Ｐ Ｌ セ ミ ナ ーー |
各職能、第一人者（社内講師）による定期的な配信型セミナー |
エントリーはマイナビを中心に、各種ナビサイトより受付しております。
ナビサイトを経由せずエントリーいただく場合は、下記【新卒採用エントリー】より登録ください。
